Kommune Inklusiv, das Modellprojekt zieht Bilanz: Plenum 01.03.2018

Johannes Blaurock, Teil der Verbundleitung „Wohnen“ der Stiftung Haus Lindenhof, Schwäbisch Gmünd

Johannes Blaurock arbeitet für eine Stiftung in der Modellkommune Schwäbisch Gmünd. Das Sozialunternehmen unterstützt Senioren, Pflegebedürftige und Menschen mit Behinderung, damit sie so selbstständig wie möglich leben können. Blaurock konnte somit aus der Sichtweise der Verbände berichten. „Wichtig ist, dass man Menschen mit Behinderung in die Entscheidungen miteinbezieht. Nur wenn diejenigen, um die es geht, sichtbar sind und Veränderungen aktiv mitgestalten, kann man etwas bewegen“, so Blaurock.

Der Inklusionsbeirat wird in Schwäbisch Gmünd vom Bürgermeister geleitet. „Das ist wichtig!“, betonte Blaurock. „Nur wenn Inklusion zur Chefsache gemacht wird und alle Bürger beteiligt sind, kann man gute Lösungen für alle finden.“

Stellvertretend für ein großes Netz aus Verbänden, Verwaltung, Institutionen und Vereinen hat sich die Stadt Schwäbisch Gmünd erfolgreich für Kommune Inklusiv beworben. Es gibt auch dort schon gute Beispiele für Inklusion: „Menschen mit geistiger Behinderung und Fachkräfte bilden zum Beispiel Tandems, damit Inklusion auch in der Schule gelingen kann. VHS-Kurse werden auch für Menschen mit Lernschwierigkeiten oder Flüchtlinge angeboten“, zählte Blaurock zwei Beispiele auf. Im Inklusionsbeirat werden nun in den nächsten Jahren nicht nur die Möglichkeiten besprochen, wie man mehr Inklusion erreichen kann, sie werden auch umgesetzt. Ziel ist es, das Leben in Schwäbisch Gmünd für alle Bürger besser zu machen.

Gracia Schade, Vorsitzende des Inklusionsbeirats, Nieder-Olm

„Wir müssen ganz konkrete Fragen an Menschen mit Behinderung stellen“, betonte Gracia Schade. „Nur so können wir Hilfen anbieten, die auch gebraucht werden. Mehr Angebote in Leichter Sprache zum Beispiel.“

Gracia Schade ist Netzwerkkoordinatorin des Projekts Kommune Inklusiv für Nieder-Olm. Die Verbandsgemeinde ist sehr ländlich geprägt und besteht aus vielen einzelnen Ortschaften. „Jede Ortschaft hat einen Bürgermeister oder eine Bürgermeisterin, die andere Vorstellungen haben“, so Schade. Dadurch muss sie viel Überzeugungsarbeit leisten. „Damit es vorangeht, muss man die Beteiligten auch einmal piesacken und darf nicht nachlassen“, berichtete Schade. Einen normalen Arbeitstag als Netzwerkkoordinatorin hat sie deswegen bisher noch nicht erlebt. Doch nach vielen Einzelgesprächen haben sich für bestimmte Ortschaften bereits bestimmte Schwerpunkte herauskristallisiert.

Wie in den anderen Modellkommunen sind auch in Nieder-Olm Bürgerbeteiligung und Inklusion aller Menschen die Ziele. „Hier wohnen viele ältere Menschen, Geflüchtete und Menschen mit Behinderung. Die Bedarfe dieser Menschen sind nicht so unterschiedlich. Wenn wir es schaffen, den Bedarf all dieser Menschen zusammenzuführen, kann sich auch in kleinen Gemeinden etwas ändern“, ist Schade überzeugt. Um dieses Ziel zu erreichen, muss man gute und starke Partner finden, die ehrlich zueinander sind.

Elisabeth Paulus, Seniorenbeirat, Erlangen

Als Elisabeth Paulus von dem Projekt Kommune Inklusiv hörte, war sie anfangs gar nicht überzeugt: „Ich dachte, nicht schon wieder ein Projekt mit Modellcharakter. Nicht schon wieder wissenschaftliche Begleitung.“ Nun sitzt Paulus doch als Vertreterin des Seniorenbeirats Erlangen in der Steuerungsgruppe des Projekts Kommune Inklusiv, denn sie ließ sich von den Mitgliedern des Seniorenbeirats überzeugen. „Dieses Projekt ist anders“, begründete Paulus ihren veränderten Standpunkt. „Hier entsteht ein nachhaltiges Projekt über einen längeren Zeitraum.“ Denn in ihrer langjährigen Arbeit in der Verwaltung machte sie die Erfahrung, dass Projekte über einen kurzen Zeitraum oft scheitern, wenn die finanziellen Mittel ausbleiben und sich die Veränderungen nach nur kurzer Dauer noch nicht etabliert haben.

Ein weiterer wichtiger Faktor für das Gelingen dieses Projekts ist, dass viele verschiedene Seiten zusammen für mehr Inklusion arbeiten wollen. „In Erlangen haben wir sehr unterschiedliche Initiativen, die wir zusammenbringen müssen“, so Paulus. Und auch Wirtschaft und Verwaltung für das Projekt Kommune Inklusiv dabei zu haben, ist entscheidend. Nur so ist es möglich, eine Veränderung zu schaffen, die auch nach den fünf Jahren des Projekts nachhaltig wirkt.

Gerhard Suder, Geschäftsführer Lebenshilfe, Soltau

Die Lebenshilfe Soltau und die Stadt Schneverdingen haben sich gemeinsam für das Projekt Kommune Inklusiv beworben. Gerhard Suder weiß, dass die beiden Städte noch viel zu tun haben: „Wir müssen die unterschiedlichen Welten der Bürger zusammenführen, die Ecken abarbeiten.“ Dies ist nicht einfach, wenn man die Vorstellungen der verschiedenen Akteure in der Verwaltung, den Kommunen, der Lebenshilfe und der Aktion Mensch vereinen will.

„Wir wollen alle Menschen auf dem Weg zur Inklusion mitnehmen“, sagte Gerhard Suder. „Flüchtlinge zum Beispiel genauso wie Menschen mit Lernbehinderung.“ Auch die Arbeitgeber sind ein wichtiges Standbein für mehr Inklusion. „Es gibt ein Gesetz, dass Arbeitgeber verpflichtet, Menschen mit Behinderung einzustellen! Konkret suchen aber noch viel zu viele Menschen mit Behinderung eine Arbeitsstelle und finden keine.“ Deswegen will Suder auch Arbeitgeber einladen, dazu beizutragen, Inklusion in der Region voranzubringen. Er möchte sie davon überzeugen, dass es ein Gewinn für die gesamte Gesellschaft ist, wenn viel mehr Menschen mit Behinderung einen Job finden.

Doch nicht alles muss neu erfunden werden. So sind zum Beispiel die Kooperationsklassen in Schneverdingen ein Schritt nach vorn und sorgen für mehr Inklusion. „Schüler mit geistiger Behinderung gehen zusammen mit Schulbegleitern in Regelschulen“, berichtete Suder. „So können Kinder mit und ohne Behinderung gemeinsam lernen. Diese Begegnungen fördern auch das gegenseitige Verständnis untereinander, von klein auf.“