Wie halte ich die Motivation im inklusiven Netzwerk hoch?
In einem inklusiven Netzwerk ist die Motivation zu Beginn oft sehr hoch. Die Netzwerkpartner*innen sprühen vor Energie, Ideen und Motivation. Sie wollen Teilhabe für alle Menschen am besten gestern erreicht haben. Doch Inklusion ist ein Langzeitprojekt, denn Veränderungen brauchen ihre Zeit, um bei den Menschen und in den Strukturen anzukommen. Wie erreiche ich also, dass die Motivation nicht auf der Strecke bleibt?
Ein wichtiger Punkt ist, dass Sie sich erreichbare Ziele vornehmen. Nehmen Sie sich zunächst nur wenige Zielgruppen vor. Dadurch können Sie schneller erste Erfolge feiern, was für die Motivation sehr gut ist. Außerdem lernen Sie durch erste Projekte und Maßnahmen, was funktioniert und wo sie noch nachbessern müssen oder ob Ihnen noch wichtige Netzwerkpartner*innen fehlen. Wollen Sie zu viel für alle auf einmal, ist die Gefahr groß, dass die Übersicht verloren geht und die einzelnen Menschen kaum Veränderungen spüren.
Sie sollten außerdem über Ihre Erfolge sprechen und sie feiern. Denn Erfolg lässt sich messen. Vor allem die wirkungsorientierte Projektplanung hilft Ihnen, Erfolge messbar und dadurch auch sichtbar zu machen. Hilfreich könnte dafür auch das "Arbeitsblatt: So entwickeln Sie Indikatoren für die Wirkungsanalyse/Evaluation" sein.
Gute Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sorgt dafür, die Erfolge des Netzwerks nach außen zu tragen. Fast alle Menschen freuen sich über Anerkennung und Lob durch lokale Presse. Auch das kann zusätzlich motivieren.
Denken Sie auch von Beginn an das Ende Ihres inklusiven Projekts. Hat das Projekt zum Ende hin keine Perspektive, wie es im Anschluss weitergeht, zeigen sich in dieser Zeit möglicherweise Auflösungserscheinungen. Haben Sie dagegen einen Plan, wie es mit dem Netzwerk weitergehen kann, können Sie schon bald das nächste Projekt gemeinsam angehen.
Mehr dazu erfahren Sie auf folgenden Seiten des Praxishandbuchs Inklusion:
- Erfolgreich zusammenarbeiten
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit organisieren
- Projekte wirkungsvoll planen
- Arbeitsblatt: So entwickeln Sie Indikatoren für die Wirkungsanalyse/Evaluation
- Neue Partner*innen an Bord holen
- Die Planung nach dem Förderzeitraum mitdenken
- Ziele überprüfen und durch Evaluation besser werden